MARINE CORPS AIR STATION MIRAMAR, Calif. — Comandantes e líderes sêniors recrutados de todo o lado 3 rd Ala de Aviões Marinhos reunido na Estação Aérea do Corpo Marinho Miramar para o 2026 Curso de Líderes Sêniores, um fórum de dois dias concebido para alinhar a liderança estratégica, reforçar os padrões e abordar os desafios que moldam o futuro da aviação do Corpo Marinho. A conferência abriu com check-in e reuniões administrativas no Centro de Operações de Informação da Missão da Força Expedicionária Marinha, seguido de observações iniciais do Maj. Gên. James B. Wellons, comando geral de 3................................................................................................................................ Wellons definiu o tom para o curso, enfatizando o foco operacional da asa.
.O esforço principal é preparar nossos Marines, disse Wellons.. Como líderes sêniors, suas ações e decisões deixam um impacto. Todos os dias importam. O primeiro dia apresentava uma agenda cheia, incluindo briefings sobre operações marítimas distribuídas, planos de TMA e atualizações sobre operações conjuntas de denegação aérea e o Plano de Aviação Marinha, metas duras do MEF e o playbook da célula de integração da frota. Os participantes visitaram o MIOC Watch Floor, exploraram a missão do MEF Force Employment Center e revisaram vinhetas de planejamento operacional, tais como encontrar, corrigir, rastrear, alvo, engajar e avaliar.
Wellons continuou enfatizando que a asa opera em um ambiente de alto tempo, onde as unidades são implantadas em todo o globo. “ 3 rd MAW é uma organização de combate à guerra, disse Wellons..Agora, temos unidades em todos os cinco grupos implementadas.
Durante o curso, os participantes focaram na força futura. As perguntas abordavam a integração da inteligência artificial nas operações do Corpo Marinho, a alocação de 2027 financiamento, diminuição dos requisitos de tempo em grau, e manutenção do valor e influência dos líderes sêniors dentro de uma força em evolução. Os oradores convidados trouxeram uma experiência valiosa para o curso, juntando- se ao evento ou ligando de todo o país. Entre os informantes estavam o comandante assistente do Corpo de Marinhas, o comandante adjunto da aviação e o capelão do Corpo de Marinhas.
General Bradford J. Gering, comandante assistente do Corpo de Marinhas, conduziu uma discussão sobre as questões e preocupações apresentadas. їEm 2027 Nós temos a possibilidade de ser recursos como nunca antes, disse Gering.. O que fazemos com isso importa..
Gering enfatizou que a marca do Corpo de Marinhas continua central para recrutar e manter. Ele descreveu essa marca não como marketing, mas como uma reputação forjada por honra, coragem e compromisso, sustentada diariamente por meio de liderança disciplinada, excelência de combate à guerra e responsabilização. Preservando essa reputação, ele observou, requer líderes que defendam padrões e encarnam o caráter esperado da instituição. À medida que o segundo dia continuava, o foco se mudou da modernização e das futuras capacidades para os líderes de responsabilidade carregam na salvaguarda da força. Os líderes sêniors sublinham que a prontidão de combate é inseparável da prontidão pessoal. Perdas evitáveis fora do serviço, seja por má conduta, má tomada de decisões ou estresse não tratado, têm consequências operacionais diretas, erodendo a coesão da unidade, confiança e capacidade de missão.
. A maioria das perdas que experimentamos no Corpo de Marinhas são evitáveis, disse Brig. Gên. Henry Dolberry Jr., comandante auxiliar da ala 3................................................................................................................................. Eles não ocorrem em combate, acontecem em momentos de mau julgamento, isolamento ou estresse não marcado.. Os líderes foram desafiados a permanecer ativamente envolvidos com seus Marins e Marinheiros, não só na supervisão administrativa, mas em mentorado genuíno e presença diária. A ênfase foi na identificação precoce de sinais de alerta, a aplicação de padrões consistentemente, e a promoção de um clima de comando onde a responsabilização e o cuidado coexistem, e onde a busca de ajuda é vista como força em vez de estigma.
A mensagem estava clara: manter um elemento letal de combate à aviação requer mais do que equipamentos e financiamento. Ele exige líderes presentes, responsáveis e comprometidos em proteger seu povo com a mesma intensidade aplicada para prepará- los para combate. As discussões reforçaram que a liderança sênior molda tanto a cultura como a eficácia da asa. Líderes enfatizaram a manutenção de padrões, mentorados e consciência situacional, garantindo que decisões influenciam positivamente Marinhas e Marinhas em todo o mundo 3................................................................................................................................
O Curso de Líderes Seniors de dois dias concluiu com alinhamento sobre prioridades de asa e reforço 3 rd MAS como uma Força de Luta Esta noite, um elemento de combate de aviação capaz, letal e pronto preparado e que se esforça para se implementar num momento de aviso. À medida que a ala prossegue sua missão global, este investimento deliberado no desenvolvimento de líderes sênior garante que comandantes e sargentos major permaneçam sincronizados, informados e equipados para manter a prontidão em todas as unidades subordinadas.