CAMP GRYLING, Mich. — Mais do que 40 líderes sêniors do exército e componentes aéreos da Guarda Nacional de Michigan reuniram- se no Camp Grayling em janeiro para um curso de três dias projetado para desmistificar a inteligência artificial e preparar comandantes para integrar tecnologias emergentes na prontidão e liderança militar. O curso de líder de inteligência artificial da Guarda Nacional de Michigan reuniu oficiais e líderes seniores de todo o estado para aprender com especialistas em assuntos sobre como a IA está moldando operações de defesa modernas. O treinamento foi facilitado pelo Chefe Master Sgt. Erik Wolford, a Guarda Nacional de Michigan, líder sênior para iniciativas, e apresentava apresentações do Escritório de Pesquisa Naval e do Laboratório de Pesquisa da Força Aérea.
O curso seguiu o lançamento da Estratégia de Inteligência Artificial do Departamento de Guerra, que direciona os componentes militares para adotar tecnologias de IA para manter uma vantagem sobre potenciais adversários. Para os Guardiões tradicionais, que equilibram carreiras civis com o serviço militar, a tecnologia oferece uma oportunidade de aumentar a eficiência sem adicionar a uma carga de trabalho já exigente. .A tecnologia em si não está indo embora, então é hora de ficar confortável com ela, disse o Lt. Corps Marinho. Col. John ‘Jack. Long do Escritório de Pesquisa Naval..Gosta ou odeia, nosso trabalho como líderes é reconhecer que o inimigo recebe um voto..
Long enfatizou que a IA não é um substituto para a tomada de decisões humanas, mas uma ferramenta para melhorar o desempenho..Você não vai perder seu emprego para a calculadora, disse ele..Mas o engenheiro que usa a calculadora para fazer cálculos mais rápidos será mais eficiente do que o engenheiro que está fazendo matemática à mão.. Os participantes iniciaram o curso com uma visão geral fundamental da inteligência artificial, rastreando suas origens de volta mais de um século. No final 1950 Os EUA Marinha desenvolveu uma das mais antigas máquinas de aprendizagem, conhecida como o Perceptron, um computador de cinco toneladas capaz de reconhecimento rudimentar de padrões. A lição de história sublinhou um tema chave do curso: A IA não é nova, e não é sentida.
. Não tenha medo da tecnologia, Long disse ao grupo.. Esta é apenas outra em uma longa linha de tecnologias que são desenvolvidas e incorporadas na luta de guerra.. Os oradores salientaram que os sistemas modernos gerativos de IA são tão eficazes quanto os inputs que recebem. Dados inadequados ou vagas indicações levam a resultados inadequados, um líder de limitação deve entender antes de confiar em ferramentas habilitadas para IA. Os instrutores também explicaram a diferença entre os sistemas.human- in- the- loop., que requerem supervisão humana, e sistemas totalmente automatizados — enfatizando que o julgamento ético e a autoridade de comando permanecem firmemente nas mãos humanas.
їO nome ‘AI (') faz as pessoas entrarem e estarem potencialmente nervosas ou assustadas, disse o Dr. Jeffery Hunter Johnson do Laboratório de Pesquisa da Força Aérea.. Verifique seus pressupostos na porta.. O curso introduziu líderes para GenAI.mil, uma plataforma de IA gerativa aprovada pelo Departamento de Guerra lançada no final 2025 e projetado para lidar com informações controladas não classificadas. Johnson disse que a tecnologia poderia ajudar os líderes a remover obstáculos administrativos que distraem as responsabilidades principais.
.O que está impedindo você de fazer a parte em que estamos aproveitando sua experiência, sua inteligência, sua paixão?. Johnson disse.. Deixe que isso se retire do caminho. Stephanie Townsend, líder de adoção digital no Comando de Material da Força Aérea, descreveu a IA como uma ferramenta de gestão de energia que permite aos líderes redirecionar o tempo e focar em tarefas críticas à missão. As tarefas que uma vez levaram horas — como a redação de relatórios ou a síntese de informações — podem ser muitas vezes completadas em uma fração do tempo com assistência de IA.
Apesar do seu potencial como multiplicador de força, os instrutores advertiam que a IA não pode substituir os elementos humanos da liderança. A tecnologia não pode mentorar os membros do serviço, construir coesão de unidade ou tomar decisões éticas em situações complexas. A adoção, disseram, deve ser deliberada e liderada pelo topo. . Se sua liderança não acredita na tecnologia, ela não vai cair, disse Johnson.
À medida que a paisagem digital continua a evoluir, os líderes da Guarda Nacional de Michigan deixaram o curso com uma mensagem compartilhada: a inteligência artificial não é uma preocupação futura, mas uma realidade atual — e a liderança na força moderna requer aprender a usá- la de forma responsável e eficaz.