Chefe Mestre Sgt. Steven P. Millerd gastou 25 anos em uniforme, mas alguns hábitos nunca desaparecem. Mesmo agora, ele ainda se encontra parado para olhar para cima quando um avião passa por cima. . Estou fascinado, disse ele..Eu tinha, e ainda tenho, um interesse muito intenso em aeronaves militares..

Essa fascinação perdurou e evoluiu. O que começou como admiração pela aviação militar cresceu em um compromisso de carreira para tanto com a missão e as pessoas que a apoiam. Agora, como Chefe da Força Aérea de Assuntos Alistados para Engenheiros Civis, Millerd está focado em construir uma força alistada que seja adaptada, disciplinada e preparada para operar decisivamente em ambientes complexos e contestados. Millerd se juntou à Força Aérea através do alistamento geral aberto. Embora inicialmente esperasse seguir os passos do avô como bombeiro, mudanças no início da sua carreira levaram à sua atribuição em sistemas ambientais e manejo de pragas, um campo que ele admite que pouco sabia na época.

Refletindo sobre a virada inesperada, o Millerd compartilhou, o.Eu não poderia pedir nada melhor.. Ao longo de sua carreira, ele permaneceu quase exclusivamente com os engenheiros civis, passando de lojas de gestão de pragas para superintendentes e líderes seniors em vários locais, climas e implantações. Mesmo quando surgiram outras oportunidades, o Millerd escolheu permanecer conectado com a comunidade de engenheiros civis.. Eu fui CE através e através do meu 25 anos,. ele disse..CE é o meu sangue.. Originalmente, ele planejava servir apenas quatro anos. Vinte e cinco anos depois, ele permanece motivado por um desejo de pagar o que os outros investiram nele.

Durante sua primeira missão na Base Aérea Randolph, Texas, Millerd trabalhou junto com os mentores civis Matt Kramm, Steve Kelly e George Orta. Deles, ele aprendeu a importância da meticulosa, da conexão genuína e da coragem de empurrar limites. Enquanto estava na Base Aérea de Kadena, Japão, o MSgt Ed Balfour me ensinou graça, paciência e o que significa estar no exército. O sargento- mestre também deu permissão para falhar para a frente, reforçando que erros poderiam ser oportunidades de crescimento.

A filosofia de abraçar o desconforto e valorizar as relações junto com os resultados tornou- se a base da abordagem de liderança Millerd. Agora, todos os dias, quando ele entra no trabalho no Pentágono, Millerd disse que ele їsuda.. Ele está energizado para estar lá, animado com a oportunidade de representar a perspectiva alistada onde mais importa.

.Eu não quero tomar decisões em vácuo,. Millerd enfatizou..Eu quero incluir tantas pessoas como eu puder no processo e entender como essas decisões vão realmente afetar a força.. Essa abordagem, ele disse, reflete um objetivo simples:. Dentro do meu alcance de controle, minha missão sempre foi melhorar a vida dos outros..

Para Millerd, cuidar dos aviadores não significa protegê-los do desafio. Significa prepará- los para ter sucesso sob pressão, tanto em guarnição como em combate.. Se parece e se sente como trabalho de parto, você está fazendo isso direito." Olhando para o futuro, o Millerd identificou a tomada de decisões sob pressão como uma das áreas de foco mais críticas da comunidade de engenheiros civis. Em ambientes disputados, o sucesso dependerá dos aviadores que entendem a intenção do comandante e estão habilitados a agir. A pergunta não é apenas sobre ter recursos suficientes. É se os aviadores têm criatividade e adaptabilidade suficientes para ter sucesso onde estão.

Os engenheiros civis têm se destacado por muito tempo como solucionadores de problemas, forjados por operações expedicionais que requerem tanto adaptabilidade quanto perícia técnica. Millerd descreveu esta ingénuidade como um mentalityset do MacGyver, referindo-se ao personagem fictício originalmente do final 80 Série de TV. Reconhecida por soluções engenhosas. À medida que os futuros ambientes operacionais possam ficar mais constrangidos, ele explicou, esta mentalidade será essencial. Fundado em criatividade, confiança e treinamento, ele permitirá que os aviadores se adaptem, abracem o desconforto e sustentam missões sob condições austeras. Uma perspectiva semelhante guia o conselho que ele oferece aos jovens aviadores que iniciam suas carreiras em engenharia civil.. Quando você está colocando em uma posição difícil e parece uma luta, é assim que deve ser, disse ele..É assim que você sabe que está crescendo.. Ele acrescenta:. Não existe tal coisa como um dia ruim — apenas um dia de construção de personagens..

Após 25 anos, Millerd ainda para assistir a aeronaves sobre a frente. Hoje, o foco dele é nos aviadores que tornam essas missões possíveis. Os engenheiros civis que mantêm a aeronave voando devem estar preparados para qualquer desafio, não porque o trabalho seja fácil, mas porque eles foram suportados e desenvolvidos para ter sucesso. Isso, Millerd acredita, é o que realmente significa cuidar das pessoas. . Espero que quando terminar o meu tempo, os engenheiros olharão para trás e verão que atingiram um nível insano de adaptabilidade, disse Millerd.. Eles são muito mais tecnicamente proficientes. Sua resiliência está fora dos gráficos, e eles têm uma mentalidade disciplinada que pode operar de forma eficaz e com sucesso em um ambiente muito complexo e contestado. Esse é o meu objetivo.