Obrigado por me convidar para fechar esta conferência. Você já ouviu falar de uma fantástica variedade de alto- falantes, explorando questões críticas sobre como futuros fundamentos de prova. Deixe-me começar por pintar uma imagem da paisagem atual do setor. O setor de caridade gerencia em torno de £ 100 bilhões de renda anual que, em face dela, mostra em um nível elevado - a renda do setor é estável - mas esta figura de alto nível mascara a disparidade subjacente nos rendimentos anuais em um setor diverso. Nossos dados mais recentes também revelaram que as organizações de caridade estão suportando três vezes mais pessoas do que eram há cinco anos, enquanto enfrentam pressões financeiras aumentadas. E o relatório recente do ICF ́s Foundations in Focus revelou aumentos do volume de pedidos de subvenção 100 - 400%. Também estamos vendo complexidade crescente em desafios sociais – polarizando visões em torno de questões culturais e sociais; vitriol em vez de discussão e debate construtivo. Então há tecnologia. A IA e a transformação digital apresentam oportunidades emocionantes, mas também riscos que devem ser gerenciados. Estamos cientes de que alguns de vocês estão vendo mais e mais solicitações de financiamento geradas por IA – nossa equipe de registros vê- o também com todos os benefícios e riscos que representa. Além disso, há mudança demográfica – o envelhecimento das populações em algumas áreas, a crescente diversidade em outras. Disparidades geográficas. Mudanças geracionais nas expectativas em torno da participação, transparência e responsabilização. Então não é segredo que o setor está enfrentando desafios extraordinários. Você carrega uma responsabilidade significativa e a Comissão está ciente do peso que sente sobre seus ombros.

Mas aqui está o que quero que você se apegue. Eu acredito que em tempos de desafio vêm as melhores oportunidades. E as fundações do Reino Unido – mais 12,000 deles – estão equipados de forma única para este próprio momento. Enquanto eu estava refletindo sobre fundações e o que você representa, eu estive pensando em um carvalho antigo. Oaks pode viver por mil anos. Eles tempo tempestades que cairiam árvores mais jovens. Seus sistemas radiculares funcionam profundamente – às vezes três vezes a largura de seu copal – atraindo recursos que outros não conseguem alcançar. Eles fornecem abrigo e sustento para ecossistemas inteiros. E, crucialmente, eles crescem lentamente, pacientemente, com uma escala de tempo que transcende qualquer geração. É isso que os fundamentos fazem. Você é o carvalho antigo da nossa paisagem caritativa.

Suas raízes se inserem profundamente no histórico - na intenção de fundação, em dotações que representam a crença de alguém de que os problemas podem ser resolvidos, causas difíceis podem ser defendidas, mesmo que levem gerações. E como esses carvalhos antigos, as fundações têm uma capacidade única para enfrentar problemas na raiz – os problemas profundos e complexos que os outros não conseguem alcançar. Os desafios que exigem paciência, pensamento estratégico e liberdade para assumir riscos. Considere a revogação da Lei de Vagrancy – um instrumento legislativo que criminalizou o sono áspero e a imploração por aí 200 anos. Por dois séculos, esta lei moldou como tratamos nossos cidadãos mais vulneráveis. Sua revogação não aconteceu durante a noite. Ele requereu apoio sustentado, pesquisa, construção de coalizões e paciência para perseguir mudanças entre parlamentos e governos em mudança. As fundações desempenharam um papel crucial na possibilidade de essa mudança – financiar a pesquisa, apoiar as organizações de advocacy, tomando a visão longa quando outras não puderam.

Só no ano passado, as fundações gastaram mais de £ 8.2 bilhões em uma vasta gama de causas. A Fundação Maratona de Londres investiu em projetos que se recuperam 560,000 crianças e jovens ativos – enfrentando a inatividade infantil na sua raiz. A Fundação da Família dos Oceanos gastou mais de £ 400,000 Conservando nosso ambiente marinho, incluindo praia limpa removendo centenas de quilos de resíduos das costas Solent – abordando a poluição na fonte. O Fiduciário de Segurança Rodoviária premiado acima de £ 2.2 milhões de subvenções, incluindo o financiamento de testes de percepção de perigos de realidade virtual para motoristas de tratores – prevenir acidentes através da inovação. Estes são apenas alguns exemplos de milhares que fazem a diferença todos os dias – às vezes de maneiras que parecem pequenas, às vezes em uma escala extraordinária, mas sempre com a profundidade e paciência que caracterizam a contribuição única dos fundamentos. Aqueles que me ouviram falar antes saberão que eu costumo apontar para a longa história de dar caridade no Reino Unido – e eu faço isso não só para tranquilizar, mas porque ele nos diz algo importante. As caridades não só sobreviveram a períodos de profunda incerteza, mas foram revigoradas através delas pela inovação e agilidade. Mas as fundações representam algo ainda mais profundo. Cada fundação surgiu, no seu núcleo - como a própria guarda - de um ato de otimismo radical. Pense no que significa estabelecer uma fundação. Alguém – seja um indivíduo, uma família, uma empresa ou uma comunidade – toma uma decisão que desafia o pensamento de curto prazo. Eles dizem:. Este problema importa tanto que eu vou dedicar recursos para resolvê-lo não só hoje, mas para gerações que eu nunca vou encontrar.. Eles plantam um carvalho sabendo que eles nunca vão sentar em sua sombra. Num mundo onde parece gratificação instantânea, curto prazo e resultados trimestrais dominam o pensamento, onde as mídias sociais recompensam reações imediatas, onde os problemas podem sentir- se esmagadores e intratáveis – você escolhe ser firme e atencioso. Você escolhe acreditar que problemas profundamente enraizados podem ser resolvidos. Você escolhe investir em soluções que podem levar décadas para dar frutos. Você escolhe impacto em vez de imediato, distância estratégica em relação à resposta reativa, resolvendo causas radiculares em vez de sintomas de tratamento.

Isso é extraordinário. É radical. E demonstra otimismo fundamentado que vê o arco longo e compromete- se a dobrá- lo. Então, o que isso significa na prática? Qual é este poder único que eu continuo referindo? Você existe na interseção do legado e da inovação – colando a intenção passada com a necessidade futura. Ao contrário das organizações operacionais que respondem à demanda imediata, você tem o privilégio e a responsabilidade da distância estratégica. O capital do paciente que pode correr riscos não pode ser feito por outros. Subvenções feitas consistentes com a realização de seus propósitos benéficos, mas com a liberdade de financiar a inovação, os custos principais e o desenvolvimento de capacidade a longo prazo. Você tem a capacidade, usando suas raízes profundas, de enfrentar as tempestades que cairiam em outros, para proteger das tempestades aqueles que ainda não são fortes o suficiente para superá- las por conta própria para financiar causas atualmente impopulares ou testar abordagens não testadas, com longevidade e impacto duradouro em mente. Você pode convocar, catalizar parcerias e amplificar o impacto além do cheque. Você tem propósito, paciência e possibilidade. Como regulador, quero que você se apegue ao seu poder único. Este poder, guiado pelos seus propósitos principais, é a sua força. As raízes profundas que verão não só você através de tempestades, mas todos aqueles que precisam se abrigar sob o poderoso carvalho até que sejam fortes o suficiente para resistir às tempestades.

Uma palavra de cautela: proteger e cuidar das raízes e você continuará a cultivar novos ramos Então você tem raízes fortes que lhe permitem continuar a se adaptar, para crescer novos ramos. Você tem ao longo do histórico habilitado a nossa sociedade a melhorar para aqueles mais marginalizados aqueles com as vozes mais silenciosas ou as causas que são impopulares na sociedade do dia. Você tem sido o poderoso carvalho no centro do ecossistema que o suporta para se adaptar e prosperar. O que me leva a algo que me sinto compelido a abordar. Há uma conversa crescente – francamente o que se sente como uma pressão – em torno da modernização de fundações, muitas vezes descritas como democratizando- as. Em torno de ceder poder a beneficiários e comunidades, aplanar hierarquias e reestruturar fundamentalmente como as fundações são governadas. Isto é, eu sei, fundamentado em um desejo bem intencionado de continuar a se adaptar para melhorar o ecossistema ao seu redor para permitir que ele prospere. Mas eu quero dizer algo que pode ser infassionável. Seja muito atencioso antes de dar todo o seu poder de fundação. Seja muito atencioso ao assegurar que você cultiva novos ramos em vez de danificar as próprias raízes que lhe permitem enfrentar as tempestades. E estar lá não só para os beneficiários de hoje, mas para amanhã - e isso permitiria que as gerações futuras se sentassem à sombra e desfrute do futuro melhor que o seu copal fornecido. Não estou sugerindo que os fundamentos devem ser desconectados ou indiferentes. Muito oposto. Os melhores fundamentos são aqueles que estão envolvidos com seus beneficiários e profundamente integrados em suas comunidades. Eles consultam amplamente, escutam atentamente, e projetam seu trabalho moldado pela experiência vivida e genuína engajamento com aqueles que procuram ajudar. A Comissão como reguladora não se interpõe no caminho de mudanças consideradas – como eu disse, somos um organismo habilitante. Só interviremos quando houver preocupações legais ou regulamentares, onde propósitos de caridade tenham sido esquecidos ou negligenciados.

Mas os objetos de caridade não devem ser tratados como uma curiosidade histórica – eles são um eixo legal e moral sobre o qual navegar. Eles são suas raízes. As fundações existem porque alguém, talvez há séculos, talvez na memória viva, tomou a decisão de dedicar recursos a um propósito específico. Seja educação ou saúde, nacional ou para uma determinada comunidade geográfica. Essa escolha criou uma missão guia que transcende qualquer fideicomisário individual ou qualquer momento específico no tempo. A Comissão foi criada em 1853 não apenas para regular as caridades, mas para proteger a própria ideia e intenção da caridade. Para garantir que o que uma geração dá em dedicação ao benefício público, as futuras gerações honram, com reinterpretações apropriadas para os seus tempos. Isto incentiva novas gerações a dar, novas gerações a investir em tornar o mundo um lugar melhor para todos. É dever da nossa geração garantir que o legado de empreendimento filantrópico e benéfico que herdamos e beneficiamos de queimaduras tão brilhantes para as gerações futuras. Isto não é sobre olhar para trás. É sobre olhar para dentro. Reconhecendo o que a sua fundação representa. Em alguns casos, é necessária a mudança para se manter relevante. Feito corretamente, você pode honrar a intenção mesmo quando se adapta às mudanças necessárias. No entanto, se a mudança é uma resposta à pressão, então pare e pergunte a si mesmo: será fiel ao seu propósito de caridade? Sua escolha será daqui a anos? Como aquele carvalho antigo, você pode crescer novos ramos, adaptar- se a climas que mudam, fornecer abrigo de novas formas – mas se você cortar suas raízes, você perde o que faz você capaz de enfrentar tempestades que cairiam árvores mais jovens. E lembre- se: Há força na colaboração, quer seja com o governo, grupos comunitários ou um com o outro. Parcerias formais ou compartilhamento informal de conhecimentos. Pesquisas recentes revelaram que sob o chão da floresta, as árvores estão conectadas através de vastas redes fúngicas, compartilhando nutrientes e apoiando- se uns aos outros para prosperar. Como aquelas conexões de raiz ocultas, nossos fundamentos mais fortes são frequentemente construídos através da colaboração que nós nem sempre vemos. A forma como a ACF nos uniu hoje é prova disso.

Acredito que a Comissão também tenha uma visão e um papel únicos. Estamos onde a caridade, o governo, a filantropia e perspectivas públicas se encontram. Uma das minhas prioridades desde que me tornei Chefe Executivo foi demonstrar que, ao lado de sermos um regulador robusto, também usamos o nosso poder de habilitação e convocação. Somos, se quiser, os florestais que cuidam das condições que permitem que os carvalhos antigos prosperem. O que isso significa na prática? Nós fornecemos orientações que habilitam os administradores para tomar decisões confiantes. A mais relevante para você será provavelmente a nossa orientação de doações publicada no ano passado. Isto deixou claro que o ponto de partida deve ser aceitar doações, e enviou uma mensagem que os filantrópicos não devem temer a rejeição, e o nosso setor deve sentir- se empoderado. Saber que o setor está bem regulado inspirará a confiança dos filantrópicos, em casa e no exterior, precisam investir no espírito benéfico duradouro do Reino Unido. Usamos nossa autoridade para convocar conversas que importam – reunindo filantrópicos, organizações de caridade, governo e comunidades.

Nós defendemos o direito de agir dentro da lei, mesmo quando o seu trabalho é contencioso. Nós habilitamos as instituições de caridade a modernizar - como fizemos com a Fundação Sir David Percival, onde nossas equipes de permissão trabalharam habilitado uma doação £ 1 bn de cerâmica chinesa para o Museu Britânico para milhões de pessoas desfrutarem, preservando ao mesmo tempo a intenção original de caridade e benefício público. E nós apoiaremos as decisões dos administradores onde você possa evidenciar sua tomada de decisão e onde ela siga princípios chave – ou seja, que você considerou os melhores interesses da caridade, e que tenha mantido seus propósitos à vista. Vou deixá-lo com alguns pensamentos finais. I. Ver definindo um horizonte em que desafio e oportunidade são dois lados da mesma moeda. As fundações estão equipadas de forma única para este momento. Você pode ser à prova do futuro sem apagar o passado. Quando as fundações operam com integridade e impacto, elas fortalecem todo o ecossistema.

O tema da conferência de hoje – resiliente, relevante, pronta – não são apenas palavras aspiracionais, mas uma chamada à ação. Uma chamada para se lembrar de que você é: Resiliente – porque você tem raízes profundas, recursos, conhecimentos especializados e o benefício de uma perspectiva de longo prazo. Você é carvalhos antigos construídos para meteorizar tempestades. Relevante – quando você se manter fiel ao propósito ao se adaptar a contextos que mudam, honrando o legado enquanto aborda a necessidade contemporânea. Crescendo novos ramos enquanto mantém suas raízes. Pronto – porque você tem a liberdade, a responsabilidade, as evidências e as ferramentas para fazer um impacto extraordinário. A Comissão está pronta para habilitar, apoiar e, quando necessário, defender o seu trabalho. Espero que saiam daqui hoje inspirados, como sei que sou – inspirados por esses poderosos carvalhos, nesta sala e além, cujas raízes correm profundamente e cujos ramos fornecem abrigo para.