Senhora Prefeito, Governador, Senhoras e Senhores... ...os meus agradecimentos à Lady Mayor pelo seu endereço e à City of London Corporation por nos hospedar aqui esta noite... Também gostaria de agradecer ao Secretário de Finanças, Secretário de Econômica e Secretário-Chefe pelo trabalho que eles colocaram em relação ao meu endereço esta noite... ...e à brilhante enfermeira Gwyneth e sua equipe no Tesouro pelo seu apoio incansável. Sempre acreditei firmemente que o sucesso do nosso setor de serviços financeiros líder mundial é bom para todo o Reino Unido... ...e estou contente em dirigir- me a você novamente esta noite pela terceira vez como seu Chanceler. Foi há dois anos este mês que este governo foi eleito para o cargo... ...e fui nomeado Chanceler do Exchequeiro. Esta noite, quero aproveitar a oportunidade para refletir sobre os últimos dois anos: Sobre as escolhas que fiz, sobre a economia britânica hoje, e sobre as oportunidades que vejo à nossa frente. Estou orgulhoso de informar que a economia britânica é forte. No início deste ano, a Grã-Bretanha teve o crescimento econômico mais rápido de qualquer país no G 7, No ano passado, o empréstimo caiu do 5.2% para 4.2% do PIB - seu nível mais baixo em seis anos,.
Investimento está subindo, produtividade está subindo, e salários estão subindo também,. As listas de espera do NHS estão diminuindo ao ritmo mais rápido do que em qualquer momento da última 17 anos... ...e meio milhão de crianças serão retiradas da pobreza durante o decorrer deste Parlamento. Se eu tivesse dito há dois anos que é onde estaríamos hoje, muitas pessoas teriam duvidado... ...mas provamos que os duvidosos estão errados. Através da força, da resiliência e da determinação, a Grã- Bretanha venceu as chances mais uma vez. Há dois anos, herdei uma economia que tinha desafios em várias frentes. Um desafio de finanças públicas – gastar mais de £ 100 bn um ano em juros de dívida... ... enquanto o investimento de capital foi cortado em favor de correções de curto prazo - projetos prometidos, mas nenhum dinheiro comprometido para entregá-los. Um desafio de serviços públicos - telhados escolares desmoronando, prisões transbordando e listas de espera hospitalar subindo... ...e um desafio econômico – crescimento econômico anémico, aumento das taxas de juro e crise do custo de vida que pesa na vida cotidiana das pessoas comuns. Desde a eleição, eu abordei sistematicamente cada um desses desafios. No meu primeiro orçamento, eu consertei as finanças públicas, enquanto definia um caminho de consolidação fiscal para reduzir os custos de empréstimo... ...e ao mesmo tempo, fiz alterações negritas nas regras fiscais que significaram que eu era capaz de investir um £ adicional 120 bn em minha Revisão de Gastos para restaurar nossos serviços públicos, e construir a infraestrutura de moradia, energia e transporte que é tão crítica para o crescimento econômico.
No meu segundo orçamento no ano passado, construí com essas bases fortes para suportar o custo de vida... ... reduzindo a inflação reduzindo as contas de energia, congelando as taxas de receita e congelando as tarifas ferroviárias... ... e duplicando nossos buffers fiscais para proteger tanto as famílias como as finanças públicas de choques econômicos cada vez mais comuns. A retomada das hostilidades no Oriente Médio nos últimos dias mostrou que a nossa resiliência econômica continuará a ser testada... ...e a resposta do mercado a essas mudanças mostra que ainda há trabalho a fazer para garantir que a nossa economia e o nosso país estão protegidos contra uma paisagem global volátil. A ação que tomei até agora tem sido apoiada por uma nova abordagem para construir crescimento econômico sustentável e resistente em todas as partes do nosso país... ...uma abordagem que eu chamei de securonomía - um modelo de crescimento orientado pelo investimento para a Grã-Bretanha... ...onde um estado ativo e estratégico se apressa para fazer escolhas conscientes e deliberadas... ... através da estabilidade nas finanças públicas, investimento em nossa infraestrutura e reforma da nossa economia. Este governo mostrou que a mudança, na verdade, radical, é possível... ...e o registro dos últimos dois anos deixa claro que os governos só podem alcançar essa mudança quando combinam radicalismo com credibilidade. Tive que ganhar essa credibilidade na oposição, e provei no governo...
...em todas as ações que tenho tomado desde que fui nomeado Chanceler. Essa credibilidade duramente conquistada deve ser mantida e os fundamentos mantidos para que este trabalho de mudança radical possa continuar. No passado, governos radicais sem credibilidade falharam em ganhar a confiança necessária para entregar sua agenda... ...e sem radicalismo, governos credíveis encontraram sua credibilidade erodindo quando eles são incapazes de satisfazer o público justificado impaciência para a mudança. Os governos mais bem sucedidos [conteúdo político redactado] têm e devem seguir o caminho duplo de mudança radical e credibilidade econômica. O trabalho de mudança começou, e estou orgulhoso de que as decisões que tomei como Chanceler fornecem uma plataforma para o próximo Primeiro-Ministro levar o nosso país para a frente. Estou otimista sobre o nosso país, muito otimista... ...o futuro econômico que está ao nosso alcance. Mas esse futuro não é uma inevitabilidade... É por isso que na minha segunda palestra Mais no início deste ano, eu defini três grandes opções... ...para ir muito maior e mais ousado nas áreas que oferecem as maiores oportunidades para o crescimento, prosperidade e segurança da Grã- Bretanha. Primeiro, construir crescimento em cada parte do nosso país – quebrar com a idéia falhada de que a prosperidade pode ser construída a partir de apenas algumas partes estreitas da Grã-Bretanha,.
Segundo, uma unidade concertada para garantir que os empregos, indústrias e as inovações do futuro sejam construídos aqui na Grã-Bretanha... ...e terceiro, confrontando-se de frente com os danos causados pelo Brexit, construindo laços muito mais profundos com o nosso maior e mais próximo parceiro comercial – a União Europeia. A Grã-Bretanha não deve ser um país onde a oportunidade e a prosperidade estão limitadas a algumas partes do país... ...com outras áreas de potencial não explorado, seu talento e seus recursos desperdiçados. Esta é uma fraqueza de longa data na economia britânica... ... e um onde somos claramente aberrantes em comparação com nossos homólogos globais. Desde a eleição, tomamos uma nova abordagem... ...incrementando o investimento em regiões em toda a Grã-Bretanha... ...e tomando medidas para desenrolar o modelo antigo que acumulava muito poder em Londres... ...com Whitehall tomando um monopólio não só em onde, mas em como o dinheiro é gasto. Para aumentar o investimento regional, eu reformei o Livro Verde do Tesouro – nosso manual de investimento – para que cada parte do nosso país tenha uma audição justa... ...e aumento o investimento no transporte na região da cidade, apoio as Corporações de Desenvolvimento em nossos dois corredores de crescimento, e aloquei dinheiro para novos fundos baseados em locais para estimular a defesa, inovação e clusters criativos em nossas regiões e nossas nações.
Ontem, encontrei-me com prefeitos de toda a Grã-Bretanha. Sua frustração é familiar para mim de dezesseis anos como um membro do Parlamento em Leeds... ...de conhecer as prioridades certas para a sua própria área, mas não estar habilitado a entregá-las. Aqui também, fizemos progressos. Este governo fez mais para desvolver poder nos últimos dois anos do que seus antecessores nas últimas duas décadas: Expandindo os acordos integrados para que mais prefeitos recebam um único pote de financiamento multianual com flexibilidade para decidir como esse dinheiro deve ser gasto, Apresentando fundos de investimento da cidade, dando aos líderes regionais estabelecidos o controle sobre o capital autosuficiente a longo prazo, onde os retornos podem ser reinvestidos para um crescimento adicional... ...e dando aos prefeitos o poder de introduzir uma taxa de visita noturna. Mas devoluir o poder real significa fazer isso em uma escala muito maior... ...e na minha palestra Mais eu delineei o próximo passo principal. Dar aos líderes regionais o controle sobre uma parte dos impostos nacionais, incluindo impostos sobre a renda e taxas de negócios. Há muito mais para ir... ...mas os passos que tomei colocaram-nos em um caminho para uma transferência permanente de poder e recursos para longe do governo central...
...para investimentos de longo prazo, responsabilização local e liderança regional para criar crescimento em todas as partes do nosso país. Nossa economia é mais bem sucedida quando um parceiro estatal ativo e estratégico com negócios para inovar e competir globalmente. Esse é um princípio fundamental da securonomia e da nossa estratégia industrial. Não se afastando da mudança tecnológica – mas aumentando e traçando um caminho à medida que a nossa economia muda... ... e não permitir que nossa base industrial decaia, deixando-nos expostos a correntes de suprimentos globais voláteis... ...em vez disso, reconhecer que a segurança econômica é a segurança nacional. Por isso, nós intervir para salvar o aço britânico e evitar que a capacidade do aço britânico seja fundamentalmente prejudicada... ...para que nossa infraestrutura, nossas indústrias e nossa segurança não sejam dependentes de importações externas. É por isso que estamos apoiando nosso setor de defesa líder mundial... ...para que, à medida que o gasto em defesa aumenta em todo o mundo, os benefícios desse investimento e esses empregos venham para a Grã-Bretanha... ...e é por isso que mudei nossas regras de aquisição, para que a aquisição do governo não seja mais um cheque para os operadores globais, mas um bloco de lançamento para os negócios britânicos... ...asegurar que podemos comprar britânico quando é crucial para a nossa segurança nacional – para o aço, para a construção naval... A IA é a tecnologia que define a nossa geração.
Será crucial para a nossa segurança nacional e para todos os nossos futuros econômicos. Estou claro que o papel do estado ativo e estratégico não é se afastar dos desafios que esta nova tecnologia apresenta... ...mas em vez disso é para se intensificar - abraçar as oportunidades de IA enquanto protegendo contra os riscos. Isso significa ter um plano sério sobre a soberania da IA, apoiando as empresas britânicas para ganhar em posições críticas na pilha da IA: Através da nossa unidade de IA Soberana, através do nosso compromisso avançado de mercado para o quântico, através do nosso plano de hardware de IA, ...e através do nosso novo Instituto de Economia da IA... ...para que os empregos do futuro sejam criados aqui na Grã- Bretanha. Os Serviços Financeiros já estão na vanguarda – um setor que está liderando o caminho em abraçar a nova tecnologia e em inovar para competir em todo o mundo. Hoje, eu estou publicando as recomendações do Grupo de Tareas Transatlântico sobre Mercados do Futuro que lancei com o Secretário Scott Bessent no ano passado... ...e estou publicando uma atualização sobre o nosso progresso no último ano contra a Estratégia de Crescimento e Competitividade dos Serviços Financeiros, onde espero que todos concordem que fizemos bons progressos. Temos um dos melhores regimes de estável do mundo,. A iniciativa Great British Tokenized Deposit está agora se movendo para transações piloto, A partir de hoje, as empresas do Reino Unido podem acessar novas ferramentas de pagamentos de IA - com Mastercard escolhendo o Reino Unido como o primeiro lugar na Europa para lançar novos pagamentos ativos,.
...e posso anunciar que no início do próximo ano, o Reino Unido está definido para se tornar o primeiro G 7 país para emitir um OBD digital, com planos para a emissão futura. O sucesso do setor de Serviços Financeiros é construído sobre os fortes de nossa economia... ...com universidades líderes mundiais, capacidade de pesquisa de ponta e um dos ecossistemas de start-up mais vibrantes em qualquer lugar do mundo. Temos agora de ir mais longe para alcançar o mesmo sucesso em outros setores da economia... ...apoio aos negócios pequenos e médios que são a espinha dorsal das economias locais em todas as partes do nosso país... ... e fazendo do Reino Unido o melhor lugar do mundo para começar, escalar e ficar. Desde que me tornei Chanceler, reformei a regulamentação financeira, estabelecendo propostas para alterações às regras de cobertura... ...e na semana passada o Comitê de Política Financeira publicou os resultados da revisão que eu pedi sobre os requisitos de capital bancário... ... que é estimado para significar até £ 150 bn de empréstimo adicional... ...com o único país a cometer um £ adicional 40 bn em hipotecas e para PME por causa das mudanças que eu fiz. Estou transformando os salvadores da Grã-Bretanha em investidores através de mudanças para ISAs e para aconselhamento financeiro, No ano passado, nossos maiores fundos de pensões investiram £ adicional 10 bn em mercados privados devido às mudanças que eu fiz...
...e as seguradoras estão bem no caminho para entregarem os seus £ 100 bn investimento de garantia, com £ 17 bn investido em ativos do Reino Unido até o momento. E eu impulsionei empréstimos para PME, incluindo através das mudanças que eu anunciei ontem em Gateshead para ajudar os negócios a crescer, investir e criar empregos... ... lançando um novo esquema de garantia de finanças de exportação do Reino Unido, para ajudar as pequenas empresas a começar a exportar... ...e expandindo o sistema de garantia do crescimento altamente bem sucedido do Banco Britânico... ...mais do que duplicar o empréstimo a PME que ele vai suportar para £ 3.5 bn por ano... ...e aumentando o número de negócios suportados a partir de 8,000 para 20,000. Lloyds, NatWest e Allica Bank já confirmaram que essas alterações irão ajudá-los a fornecer £ 1 bn cada um dos empréstimos de PME sobre o próximo 3 anos... ...e sou grato ao Paul Thwaite e ao Charlie Nunn por conduzir este trabalho vital. Este é um pilar crucial da nossa estratégia de crescimento - apoiar os negócios britânicos para inovar, exportar, crescer e ter sucesso. Na era de insegurança em que vivemos, a força econômica do nosso país descansará em alianças estratégicas... ...e nenhuma aliança é mais importante para nós do que a nossa relação com a União Europeia.