A cidade do México oferece aos seus funcionários um dos planos de seguro de saúde mais competitivos da área, mas os seus salários estão atrasados no mercado. Os membros do Conselho da Cidade do México aprovaram um... Este item está disponível na íntegra para os assinantes. Recentemente lançamos um site novo e melhorado. Para continuar a ler, você precisará fazer login na sua conta de assinante ou comprar uma nova assinatura. Se você é um subscritor digital com uma assinatura ativa, ou um subscritor impresso que teve acesso ao nosso site anterior, então você já tem uma conta aqui. Basta repor sua senha se você ainda não tiver logado em sua conta neste novo site. Se você é um subscritor atual de impressão e não tiver uma conta de usuário em nosso site anterior, você pode configurar uma conta gratuita de site clicando aqui. Caso contrário, clique aqui para ver as suas opções de subscrição. Se você é um subscritor digital com uma assinatura ativa, somente online, então você já tem uma conta aqui.

Basta reiniciar sua senha se você ainda não tiver logado para sua conta neste novo site. Clique aqui para ver suas opções para se tornar um subscritor. Os membros do Conselho Municipal do México aprovaram uma resolução adotando uma nova classificação de posição e programa de salário para os funcionários da cidade em seu agosto. 24 reunião. O novo sistema foi projetado para ser competitivo e flexível, e cada programa será atribuído um intervalo salarial com taxas mínimas e máximas estabelecidas..We teve dificuldade em manter os níveis de pessoal e continuar a ter níveis muito abaixo dos níveis autorizados nos últimos dois anos,. O gerente da cidade Bruce Slagle disse, dirigindo- se aos membros do conselho. Na tentativa de permanecer competitiva, a cidade do México entrou em um acordo com McGrath Human Resources para conduzir um estudo competitivo de remuneração e benefícios em abril 13. Melanie Henry, consultora do Grupo de Recursos Humanos McGrath, compartilhou os resultados oficiais do seu estudo de compensação com os membros do conselho no mês de agosto. 24 reunião. Os dados mostraram que 70% dos salários mínimos da cidade são considerados como. em mercado..

17% dos salários da cidade estão alinhados com o mercado e 13% estão em risco de cair abaixo do mercado. Os salários máximos da cidade estão ainda mais atrasados no 85% em mercado, 11% alinhado com o mercado e 4% em risco..Se seus mínimos estão atrás, seus máximos também estarão naturalmente atrás, mas eles estão apenas um toque mais atrás, disse Henry..Apesar da dificuldade em manter os níveis de pessoal, o Henry disse que o México está em linha com a duração média dos funcionários para os governos locais — a cidade do México é 6.85 anos enquanto a média nacional é 6.4 — então a próxima coisa a se olhar é a idade da força de trabalho..Você tem que tentar entender o que cada geração está procurando, disse Henry..Temos funcionários mais velhos que estão procurando aposentadoria e funcionários mais jovens que estão procurando por salários mais altos.. De acordo com o estudo, um pouco mais de um terço da cidade funcionários vão se aposentar em breve, o que é esperado rotatividade, aproximadamente 44% estão abaixo 40 anos de idade.. Este grupo é mais provável que saia se encontrar uma melhor oportunidade em outro lugar, disse o Henry. Além disso, 50% dos funcionários da cidade têm estado em seu trabalho três anos ou menos, o que Henry disse que é algo com que se preocupar. Ao considerar quaisquer custos de pagamento, custo de recrutamento, nova compensação para uma substituição, novos benefícios e treinamento, os gastos realmente somam. Henry disse que o volume de negócios pode custar 1.5 - tempos o salário original do empregado — duas vezes o salário para funcionários de segurança pública. Enquanto McGrath incluiu benefícios como a aposentadoria, tempo de folga pago e seguro, além dos salários, Henry disse que o objetivo número um era garantir que os salários da cidade são competitivos no mercado. Isso significava considerar as políticas atuais e as posições de trabalho, bem como essas posições.equity interno e comparar isso com dados de mercado externo..O estudo começou com entrevistas com os líderes da administração e do departamento, disse Henry.. Esta é uma parte importante do processo para que possamos entender o que está acontecendo..

Como parte do estudo, Henry disse que McGrath também alcançou organizações comparáveis de área, como os condados de Audrain e Callaway, Boonville, Centralia, Columbia, Fulton, Jefferson City, Marshall, Moberly, Sikeston, Warrenton, Escolas Públicas do México e MoDOT. Ela apontou que a Columbia e a cidade de Jefferson têm um impacto importante na região como os maiores municípios da área.. As pessoas viajam para encontrar trabalho se acham que podem ser pagas mais em outro lugar, a distância de condução, disse Henry. Existem três opções quando se trata de uma filosofia de compensação da organização, disse Henry. Você pode liderar o mercado, atendê- lo ou segui- lo..Quando discutimos isso com a administração, decidimos, com base no orçamento e nos recursos financeiros, que iríamos manter o cumprimento do mercado médio, disse Henry. O que parece é um sistema de três horários salariais que inclui dois horários de intervalos para funcionários por hora e um horário de intervalo para funcionários asalariados. McGrath também recomendou combinar tempo de férias e licença de doença em um pool de tempo de folga pago, o que Henry disse que é um benefício de licença mais atraente. 222 S. Jefferson, Ste 201 - 202 México, MO 65265 573 - 581 - 1111.