COMANDO/ORGANIZAÇÃO: Transição de Capacidade de Projeto e Integração de Produto, Área Executiva do Programa de Capacidade – Plataformas de Combate, EUA. Comando de tanques e armamentos do exército TÍTULO: Learn Sigma 6. ANOS DE SERVIÇO EM AAW: 17 DAWIA CERTIFICAÇÕES: Avançado, gestão financeira de negócios; Praticiente, gestão de programas; Avançado, estimativa de custos de negócios.

EDUCAÇÃO: MBA, Wayne State University; Licenciatura em matemática, Marygrove College. PREMIOS: Secretário do Exército Lean Six Sigma Excelence Award - Projeto não- vinculado ( 2021 ); Departamento do Exército, Nota de duas estrelas ( 2019 ) Ao equilibrar várias responsabilidades de uma vez, o esforço pela perfeição pode atrasar o progresso, enquanto a consistência mantém as coisas avançando. Ao focar na consistência sobre a execução impecável, a Donnah Laster aparece, mantém- se estável e constrói impulso ao longo do tempo – criando resultados confiáveis e configurando o tom para os que a rodeiam.

їA lição mais importante que aprendi é que a consistência é mais valiosa do que a perfeição,.. Como alguém que há muito se esforçava por perfeição, reformular minha mentalidade para valorizar o progresso constante sobre resultados impecáveis tem sido desafiador, mas transformador. Meu maior crescimento não vem do trabalho para obter a resposta perfeita, mas da apresentação consistente, colocando o trabalho e mantendo o curso.. No seu papel, ela aplica esta lição focando em melhorias sustentáveis que fortalecem tanto a sua organização como a missão do Exército. Como líder Lean Six Sigma para Transição de Capacidade e Integração de Produto, Laster é responsável por garantir que a sua organização atenda aos alvos de economia de melhoria contínua do processo da secretária assistente do Exército para aquisição, logística e tecnologia a cada ano fiscal.

.Meu papel se centra em fortalecer processos, gerenciar recursos e apoiar a entrega de soluções eficazes. Ao dirigir eficiências, reduzir desperdício e minimizar oportunidades de erro, eu ajudo o Exército a economizar tanto tempo quanto dinheiro,.. Estes esforços impactam diretamente a missão, garantindo que os soldados tenham agilizado o suporte e resultados mais seguros e eficazes na linha de frente. 73 projetos de melhoria contínua do processo – melhorando 12 Exército processa e salva o Exército $ 747 milhões. Além de suportar soldados, a maior satisfação de Laster Ïs vem de saber que ela desempenha um papel de liderança na melhoria das ferramentas e processos diários..Há cumprimento ao ver como pequenos ajustes podem criar valor duradouro em toda a organização, e, em última análise, para aqueles que servimos,. ela disse.

Laster se juntou à força de trabalho de aquisição do exército durante o seu último semestre como graduada, quando o Arsenal de Detroit estava levantando um congelamento de contratação e procurando analistas de pesquisa de operações. . Na época, eu planejava trabalhar como estatístico em um cassino de Detroit,..Mas finalmente escolhi o Exército porque queria aplicar minhas habilidades de uma forma que se sentisse mais proposital e menos moralmente conflitante. Essa decisão moldou a trajetória da minha carreira e provou ser uma das escolhas mais gratificantes que eu fiz.

Laster.a primeira posição de aquisição estava servindo como o líder de gerenciamento de valor ganho (EVM) para a Equipe Abrams - um grupo de profissionais dentro do Programa de Capacidade Executive Ground – Plataformas de Combate responsáveis pelo M 1 Abrams tanque de batalha. EVM é uma técnica de gestão de projeto que integra escopo, programação e custo para medir quantitativamente o desempenho e o progresso do projeto. . O que mais me atraiu foi como ela desafiou minha visão da matemática, ela disse..Eu sempre fui atraído para a matemática por causa de seus absolutos – a idéia de que sempre havia uma única resposta correta. Mas a EVM me obrigou a ficar confortável com o que eu chamo de ‘matemática de grande menina;. Estimativas e projeções que não têm uma solução perfeita, mas requerem julgamento raciocinado e a coragem de defender sua análise. Essa experiência me esticou tanto como profissional como matemático, e me deu um apreço pela arte dentro da ciência.

Laster ganhou um cinto preto certificado com seis sigmas Lean 2021 mas disse que um dos seus principais objetivos neste papel é ganhar um Lean Six Sigma Master Black Belt, e ela já começou o processo treinando projetos de cintos pretos e inscrevendo- se no treinamento necessário. Outro objetivo é que ela esteja trabalhando para completar seu doutorado em liderança global do Indiana Institute of Technology, com a formatura prevista em maio 2026. їEstes objetivos continuam a me motivar a expandir minha expertise e usar esse conhecimento para fortalecer o impacto da minha organização. A experiência mais definitória na carreira de Lasteręs foi a participação no Programa de Desenvolvimento da Liderança Executiva do Departamento de Guerra (DoW), uma iniciativa de desenvolvimento profissional projetada para construir capacidade de liderança em todo o DoW..O programa nos imergiu em experiências que aprofundaram nosso entendimento do guerreiro, ampliaram nossas perspectivas de liderança e fortaleceram nossa capacidade de tomar decisões informadas, orientadas pela missão,.

As principais tomadas do ELDP, disse ela, eram o valor da auto-conhecimento, adaptabilidade e tomada de decisões baseadas em dados..Eu desde então aplicei essas lições abordando desafios com uma perspectiva mais ampla e uma ênfase mais forte na colaboração. O programa me ajudou não só a crescer como líder, mas também a contribuir mais eficazmente para a minha missão da organização. Laster se formou com o 35 a coorte em 2023 e disse enquanto o 10 - o currículo do mês foi valioso, o que mais ficou com ela foram as relações que ela construiu.. Os vínculos formados com meus pares foram constantes e confiáveis, fornecendo uma rede de colegas e amigos de confiança em toda a força de trabalho. Essas conexões têm sido tão impactantes quanto as lições de liderança.

Globalmente, Laster encontrou o programa como transformador, tanto profissional como pessoalmente, e o recomendaria sem hesitação. Ela também usou o Programa de reembolso de empréstimos para estudantes, que ela disse ter sido um recurso útil para o seu propósito pretendido. Laster incentivaria o pessoal júnior a permanecer curioso, aceitar o desconforto como uma oportunidade de crescimento e procurar relações significativas.. Mais importante ainda, ela aconselharia- os a compreender o seu propósito, o que são chamados a fazer e garantir que o seu trabalho se alinha com seus valores. Porque, ela disse:.Quando sua carreira está em harmonia com seu espírito, você não só se comporta melhor, mas também encontra maior realização no processo..

Fora do trabalho, Laster é conhecido como alguém que está sempre cultivando, transformando e melhorando. Em 2023, ela foi reconhecida por seu trabalho de carreira no Exército, com a Chronicle Michigan. 40 Sob 40 Prêmio., apresentado a honorários com menos de idade 40 que alcançaram sucesso em seus campos profissionais e fizeram contribuições significativas para suas comunidades. .Se escrevo minha dissertação, perseguindo objetivos de saúde ou mentorando outros através de desafios, estou profundamente comprometido com o crescimento e a inovação,..Aquela mesma paixão pela transformação é o que eu trago para a minha vida profissional..