Querido Emanuele Orsini,. Caro Fabrice Le Sach& eacute;, Senhoras e senhores,. É um grande prazer estar aqui com dois dos motores da indústria e economia da Europa. Não há muito tempo, havia uma crença de que economias ricas se afastariam inevitavelmente de fazer as coisas do – e voltariam para serviços. Mas a Europa não seguiu esse caminho tanto quanto os outros. A fabricação ainda conta por volta 16% do valor adicionado da UE – comparado com apenas 11% nos Estados Unidos. E ele suporta ao redor 30 milhões de empregos – mais do que o dobro do que nos EUA.
Hoje, estamos felizes por termos mantido a nossa força industrial. Porque nos dá uma base inestimável para o futuro. Uma base para liderar a próxima onda de inovação – como tecnologias avançadas remodelam a forma como produzimos. E uma base para atender a nossa crescente necessidade de segurança num mundo mais hostil – especialmente num momento em que as dependências estão sendo instrumentalizadas. E neste esforço, a Itália e a França estão na vanguarda. Seja em defesa ou em energia, você está ajudando a transformar a estratégia industrial da Europa em realidade – quando mais precisamos dela. Ao mesmo tempo, é claro que a indústria europeia está enfrentando fortes ventos de frente. Alguns estão vindo de fora: O impacto de tarifas e conflitos, ou distorções do comércio, ou cadeias de suprimentos interrompidas. Mas alguns de nós temos o – pelo menos em parte o – criou- nos: A partir de preços elevados de energia e pesados encargos regulamentares, ou também podemos chamá- lo de burocracia. A falta de capital do – e a falta de acesso a ele. Precisamos defender nossos interesses – num mundo onde outros estão fazendo exatamente isso, não mais vinculados pelas mesmas regras. Mas também precisamos olhar para dentro do – e remover as barreiras que nos estão a impedir. Então, em ambas as frentes, minha mensagem hoje é simples: a Europa a recebe. E a Europa está nele. Senhoras e senhores,. Quando a nova Comissão tomou posse, eu prometi que colocaríamos a competitividade no centro de tudo o que fazemos. E é por isso que desenvolvemos uma nova estratégia econômica e industrial. Um que traz o relatório do Mario Draghi sobre competitividade para a vida. E existem três pilares chaves que eu acredito serem essenciais para a realização da indústria europeia: Simplificação e velocidade. Investimento e inovação. Comércio e tarifas. Crucialmente, estas não são ações autónomas – são três pilares de uma única estratégia muito coerente. Então deixe-me levar cada um por sua vez e explicar como eles trabalham juntos para apoiar a indústria europeia.
O primeiro pilar é sobre fazer nosso mercado interno funcionar melhor. Estamos operando em um ambiente externo mais difícil. E isso é um desafio para uma economia como a nossa, onde as exportações representam quase um quinto do nosso valor adicionado. Então 20 % dos produtos que produzimos na União Europeia são exportados. Mas o parceiro comercial mais importante da Europa é a própria Europa. Quase 65% do nosso comércio acontece na região, incluindo o Reino Unido, Noruega e Suíça. Assim, se desbloquearmos todo o potencial do nosso próprio mercado, podemos oferecer às nossas empresas um porto seguro. E podemos gastar muito menos tempo nos preocupando com o que os outros escolhem fazer. É aí que entram simplificação e velocidade: Um ponto que ouço muito frequentemente da indústria – talvez mais do que qualquer outro – é a necessidade de limpar os obstáculos que dificultam a realização de negócios na Europa. Hoje, as empresas da UE gastam por aí 2% do seu volume de negócios apenas para se manter compatível. Isso é metade do que eles gastam com a energia do – mesmo depois do choque energético. É por isso que a simplificação está no centro desta Comissão. E deixe-me ser claro sobre o espírito de nossos esforços de simplificação. Nossos objetivos climáticos permanecem inalterados. Porque para planejar o seu investimento, você precisa de previsibilidade, não de zig- zags políticos. Mas há uma diferença entre definir alvos claros – e sobrecarregar negócios com burocracia. Um bom exemplo é a nossa simplificação do mecanismo de ajuste da fronteira de carbono. Deixe-me dar-lhe alguns números sobre esse. É um sistema que o protege da concorrência desleal de poluidores pesados. Mas, eu entendo, estava criando muitas obrigações de reporte que eram insustentáveis para pequenas empresas e pequenos meados de capa. Então, estamos isentando 90% de empresas do CBAM. Mas estas empresas são responsáveis por menos do que 1% de volumes de importação e emissões. Então, o impacto climático desta medida é mínimo. Mas o alívio para PME e pequenos mid-caps é enorme. É assim que nossos pacotes de simplificação funcionam – os famosos pacotes “omnibus”. Já propusemos seis deles, inclusive na defesa, e ontem em Estrasburgo, adicionamos o ônibus para a indústria química. E nós vamos propor mais para alvo dos setores mais estratégicos.
O segundo pilar da estratégia é o investimento e a inovação. A Europa é líder mundial em inovação, e devemos estar sempre cientes disso. Publicamos quase um quarto mais de trabalhos de pesquisa do que os Estados Unidos. E estamos traduzindo cada vez mais essa inovação para produção. A participação das empresas da UE que adotam tecnologias digitais avançadas, especialmente a AI –, está agora aumentando em linha com a tendência nos EUA. Mas também sabemos que barreiras de longa data ainda estão impedindo nossas empresas de investir plenamente no futuro da região. Naturalmente, a agenda de simplificação ajudará, mas também devemos enfrentar os outros obstáculos que se colocam no caminho. Perto de 8 em 10 as empresas citam os elevados custos energéticos e a escassez de pessoal qualificado como grandes barreiras ao investimento do – com as empresas mais dinâmicas que mais provavelmente sentirão a tensão. É por isso que estamos trabalhando em um Plano de Ação de Energia Acessível – focado em expandir o acesso a energia de baixo custo e de baixo carbono, e na construção de um mercado interno conectado através de redes e interconexões. Uma verdadeira União de Energia. E é verdade, se olharmos para a União da Energia, a ênfase deve ser nas energias de baixo carbono que crescem aqui em casa na Europa. Porque o que está a aumentar os preços é a importação de combustíveis fósseis e nossa dependência da volatilidade dos mercados globais. Quanto mais produzimos energia aqui em casa, mais independentes, mais segurança energética e mais bons empregos. Então, isso é sobre a união energética que é tão urgente, para reduzir os preços e ter acesso à energia. E, claro, também estamos propondo uma União de Habilidades. Eu sei como é importante para você ter pessoal qualificado. Queremos combinar melhor a demanda de negócios com uma força de trabalho qualificada e mobilizar talentos em toda a Europa.
O próximo número é o capital. As empresas necessitarão de financiamento significativo para fazer os investimentos transformacionais que a nossa economia exige. Estima-se em mais de EUR 800 bilhões por ano. E aqui na Europa, temos sorte: o dinheiro está lá. Somos os melhores salvadores do mundo. Mas as empresas ainda enfrentam uma paisagem fragmentada quando se trata de acessar essas economias. E este é especialmente um problema para empresas jovens e inovadoras. Na última década, as escalas da UE aumentaram, em média, 50% menos capital do que os seus homólogos nos EUA. Essa é uma das razões pelas quais mais da metade das empresas de unicórnio do mundo estão nos EUA – e menos do que 10% estão na UE. Assim, como Mario Draghi apontou: a prioridade mais urgente é melhorar o acesso ao capital. É por isso que estamos configurando a União de Salvamento e Investimentos. E é por isso que estamos trabalhando em um Fundo de Escalagem para ajudar a colmatar o fosso de financiamento das empresas de escala de tecnologia profunda. Mas o investimento público também é importante para ajudar a ponte, mas também para se aglomerar e descartar investimento privado. Esta ideia será o centro do novo orçamento a longo prazo que apresentaremos na próxima semana do – o chamado MFF – durante sete anos e nesta proposta será em particular o Fundo Europeu de Competitividade. Este fundo e o novo orçamento irão catalisar o máximo de poder de fogo financeiro em setores estratégicos. De inteligência artificial para espaço, de tecnologia limpa e biotecnologia para defesa. Isto é para o benefício de todo o Mercado Único. Ele terá regras simples, e atrairá investimento privado e público em todo o ciclo de vida de um projeto. É assim que podemos ajudar a trazer a vida à nossa estratégia industrial.
Senhoras e senhores,. O terceiro pilar da nossa estratégia – e talvez o mais atual do – seja o comércio e as tarifas. Nos últimos meses, eu tenho ouvido nossos negócios. E a mensagem deles foi clara. Eles precisam de certeza e previsibilidade no comércio transatlântico. É por isso que a nossa prioridade é estabilizar a situação com os EUA. É o nosso parceiro de comércio e investimento mais importante para o – 20% de todas as nossas exportações. Isso vale aproximadamente 3% do nosso PIB. E milhões de empregos em ambos os lados do Atlântico dependem disso. Este foi um ponto que sublinhei em minha recente chamada com o Presidente Trump. E é central para nossas negociações.
Estamos trabalhando sem parar para encontrar um acordo inicial com o – dos EUA para manter as tarifas o mais baixas possível, e para fornecer a estabilidade que o negócio necessita. Porque acreditamos que as tarifas são um perde- perde-. Um imposto sobre a indústria. Um imposto sobre as pessoas. Mas também não somos naïve, sabemos que a relação com os EUA pode não voltar ao que era antes. É por isso que também estamos trabalhando duro para fortalecer e diversificar nossas relações comerciais com outros. 80% do nosso comércio é com parceiros que não os EUA. E já temos a maior rede de acordos de comércio livre. Temos acordos com o 76 países. E agora, num mundo abatido pela volatilidade global, vemos que mais países estão voltando para a Europa.
Apenas para lhe dar alguns números: Desde dezembro, concluímos uma nova onda de negócios, do Mercosul ao México à Suíça. Estamos trabalhando com a Índia e Indonésia, com os Emirados e Tailândia, com as Filipinas e a Malásia e o Pacífico - o famoso CPTPP. Todos querem lidar conosco, porque estão procurando algo que possamos oferecer: somos confiáveis, jogamos segundo as regras, a nossa indústria oferece a qualidade que precisam, e porque fazer negócios com a Europa é bom para os negócios.
E isso, senhoras e senhores, me traz de volta ao lugar onde comecei. Nos primeiros sete meses da nova Comissão, definimos a agenda mais ambiciosa para a competitividade europeia em décadas. Mas o trabalho real está apenas começando o – e você pode contar conosco para segui- lo. Ao mesmo tempo, a Europa conta com você. Quer seja através de nossos diálogos estratégicos que instalamos o – em tudo, desde defesa e carros até indústrias químicas ou de energia intensiva –, queremos trabalhar em conjunto com a indústria para a Europa. Para que o futuro de suas indústrias continue sendo: Made in Italy. Feito na França. E Made in Europe.
Muito obrigado, e viva a Europa.