LOS ALAMITOS, Calif. — Esta semana, líderes de nível de empresa de todo o 79 o Comando de Sustentação do Teatro (TSC) está se reunindo no quartel- Membro do comando para reforçar uma das competências mais críticas e muitas vezes mais desafiadoras na Reserva do Exército: gestão eficaz do treinamento. Enquanto as escolas institucionais ensinam aos líderes o que deve ser realizado, a execução diária — o como — é onde as unidades muitas vezes lutam. Para fechar essa lacuna, o 79 o TSC parceria com o 83 rd Centro de Treinamento de Preparação para a Reserva do Exército (ARRTC) para hospedar o Curso de Desenvolvimento da Equipe de Comando da Empresa (CCTDC), um componente chave da Universidade de Comando da Reserva do Exército (ARCU). ARCU, defendido pelo Brig. Gên. Jung, General de Comando, 100 a Divisão de Treinamento, fornece desenvolvimento profissional direcionado para comandantes e primeiros sargentos em toda a força. A presença de liderança da equipe de comando sublinha a importância deste esforço: CCTDC ajuda a focar e desenvolver líderes no reforço das prioridades, fornecendo orientação descendente, demonstrando um compromisso compartilhado para construir formações disciplinadas, bem treinadas e prontas para combate, capazes de se implementar à velocidade da guerra. Transformar a informação em ação. Novos comandantes e primeiros sargentos chegam frequentemente com conhecimentos doutrinários fortes, mas enfrentam desafios traduzindo esse conhecimento em planos de treinamento executáveis e de longo alcance. Maj. Andrew Green, um instrutor com o 83 rd ARRTC, enfatizou que o CCTDC é projetado para fechar essa lacuna.. Onde entramos é que ensinamos o como,. Green disse.. A maioria dos comandos luta com o desenvolvimento e execução do treinamento. Nós nos concentramos no treinamento de mãos-nas-na-o-o-o-o-de-o-de-o-de-o-de-o-de-o-de-o-de-o-de-o-de-o-de-o-de-o-de-o-de-o-de-de-o-de-de-o-de-de-de-a-de-de-de-o-de-de-de-o-de-de-o-de-de-de-o-de-de-o-de-de-o-de-de-de-a-de-de-o-de-de-de-de-de-a-de-de-de-a-de-de-o-de-de-de-de-de-de-de-o-de-de-de-de-de-de-de-de-de-de-o-de-de-de-de-de-de-de-de-de-com-de-de-de-de-com-de-de-com-de-de-de-de 8 ‐ Modelo de treinamento de passos e procedimentos de liderança de tropas. Todos os produtos são construídos usando o 79 a orientação de treinamento real do TSC Commander— assegurando a relevância imediata e aplicação no mundo real.
Desenvolvendo líderes além da gestão do treinamento. Enquanto a gestão do treinamento permanece no centro do curso, o CCTDC também reforça as competências de liderança essenciais para formaçãos coesas e disciplinadas. Módulos adicionais incluem: Técnicas de comunicação eficazes. Mailização dos membros da equipe como um activo.
Desenvolvendo um plano de resolução de conflitos. Roles e responsabilidades da equipe de comando Essas sessões reforçam as habilidades interpessoais, organizacionais e de tomada de decisões exigidas aos líderes da reserva do exército moderno.
Suporte direto para o 79 o TSC. Esta iteração do CCTDC foi adaptada especificamente ao 79 a missão e prioridades do TSC. No final da oficina, cada equipe de comandos sai com produtos prontos para a implementação, incluindo: Uma ordem de alerta de unidade (WARORD). Um calendário de treinamento de longa distância (LRTC).
Instrutor e requisitos de certificação para eventos próximos. . No final do treinamento, eles têm uma ordem de alerta e um calendário de rascunho diretamente ligado à orientação do seu comandante, disse o Green..É sobre fazer essa orientação em um produto executável a nível da empresa.. Alta demanda de aprendizagem manual. Interesses em todo o 79 o TSC foi significativo. Mais do que 100 Os soldados expressaram o desejo de participar, muito além do modelo típico de pequenos grupos que o ARRTC usa para manter mentorados de alta qualidade. Para atender à demanda, o ARRTC programou uma segunda iteração do curso, garantindo que todos os líderes interessados recebessem o treinamento.
Um ambiente de treinamento dinâmico e responsivo. Como o CCTDC é estruturado como uma oficina, os instrutores podem ajustar- se rapidamente às necessidades da força. Esta semana, o feedback dos alunos destacou um requisito crescente para a proficiência no Sistema de Informação de Treinamento do Exército (ATIS), a plataforma em evolução do Exército para gerenciar dados de treinamento.
. A natureza dinâmica da oficina é um grande valor acrescentado, observou o Green..Quando a unidade identificar uma preocupação específica, podemos ajustar. Nós já estamos olhando para desenvolver um módulo para ATIS baseado no que aprendemos aqui esta semana.
Construir a disponibilidade através da experiência prática. Como o 79 o TSC continua a priorizar a letalidade, a disciplina e a prontidão, parcerias com organizações como a 83 rd ARRTC garante que os líderes de nível da empresa tenham as ferramentas, confiança e habilidades práticas para liderar soldados e construir formações capazes de atender às demandas de operações de combate em grande escala.