Maj. Douglas E. Richardson. COMAND/ORGANIZAÇÃO: EUA Centro de Suporte à Aquisição do Exército, Diretor, Escritório de Gestão de Carreiras de Aquisição TÍTULO: Treinamento com o colega da Indústria – Microsoft ANOS DE SERVIÇO EM AAW: 5 MILITÁRIO OU CIVILÃO: ANOS MILITÁRIOS DE SERVIÇO MILITÁRIO: 18 CERTIFICAÇÕES DAWIA: Praticor em gestão de programas EDUCAÇÃO: MBA, Columbus State University; B.B.A., University of Akron PREMIOS: Medalha de serviço meritório ( 2025, 2022 e 2021 Medalha de Comendação do Exército ( 2024 ); Medalha de Realização do Exército ( 2017 ) Maj. Douglas Richardson construiu sua carreira com a crença simples, mas sólida, de que o foco é a base para superar qualquer desafio. Através de missões de mudança e condições imprevisíveis, ele aprendeu que a resiliência não é inata – é alcançada através da disposição para adaptar, aprender e crescer. Para o Richardson, obstáculos não são barreiras, mas oportunidades para se tornar mais forte e capaz. їA lição mais importante que aprendi é que os contratempos raramente são tão significativos quanto aparecem primeiro. Manter a perspectiva, manter- se focado e continuar a seguir em frente são críticos, explicou..Na aquisição, os desafios são inevitáveis... timelines falhados, requisitos em evolução ou revés técnicos. O que importa é a resiliência e a capacidade de se adaptar enquanto se mantém de olho na missão. Esta mentalidade me ajudou a manter a estabilidade, a solução focada e comprometida com a entrega de resultados."

O Richardson está atualmente atuando como um membro de Treinamento com Indústria (TWI) na Microsoft, atribuído à Unidade Federal de Sucesso do Cliente na organização Cloud, Inteligência Artificial e Plataformas. .Especificamente, trabalho sob o Grupo de Segurança Civil/National [Civ/ NSG] que apoia equipes que fornecem soluções avançadas de inteligência artificial, dados e infraestrutura de nuvem para clientes do governo críticos de missão, incluindo elementos da comunidade de inteligência, forças policiais federais e agências executivas,. Richardson ombra um patrocinador, o diretor principal Civ/NSG Najeeb Ahmed, um aposentado dos EUA. Coronel da Força Aérea, que supervisiona 100 arquitetos de soluções de nuvem, bem como sete gestores de soluções de nuvem através de suas atividades cotidianas.

.Participo no planejamento estratégico, resolução de problemas complexos, atividades de desenvolvimento/ gestão de talentos e imersão completa na cultura organizacional do Microsoft, disse Richardson..Eu também me envolvo com líderes sênior, incluindo vice- presidentes, vice- presidentes corporativos e chefes de tecnologia, obtendo uma visão de como decisões a nível empresarial são tomadas e executadas em uma empresa tecnológica líder.. A experiência TWI, executada pelos EUA. Centro de Suporte à Aquisição do Exército O Diretor, Escritório de Gestão de Carreiras de Aquisição, apoia diretamente o Exército e o guerreiro, permitindo ao Richardson estudar as melhores práticas do setor, modelos de inovação e tecnologias emergentes. .Eu sou capaz de traduzir estes insights em recomendações acionáveis para melhorar a aquisição de defesa, acelerar a entrega de capacidades e ajudar a garantir que nossos soldados estão equipados com ferramentas de ponta para enfrentar desafios futuros,.

.A orientação e aconselhamento do Najeeb têm sido fundamentais para minha aprendizagem e desenvolvimento na Microsoft. O nível de engajamento ultrapassou de muito quaisquer expectativas razoáveis para um patrocinador TWI,. disse Richardson..Najeeb reformou fundamentalmente como vejo as parcerias do governo e da indústria da forma mais positiva. É uma fonte de grande orgulho saber que talentos como o Col. [Ret.] Najeeb Ahmed continua a servir a nação, entregando tecnologias de última geração através da indústria de tecnologia civil.. O objetivo do Richardson para a bolsa TWI é aprofundar sua expertise em tecnologias emergentes e operações estratégicas, mergulhando-se em inteligência artificial em escala empresarial, computação em nuvem e modelos de sucesso de clientes. .Eu pretendo voltar ao Exército com insights práticos que poderiam acelerar o desenvolvimento de capacidades e fortalecer os esforços de modernização,. Adicionando que a modernização é essencial para manter a prontidão e garantir que o Exército permaneça preparado para defender a nação.

.Servindo na AAW [Força de Trabalho de Aquisição do Exército] me permite contribuir para a pesquisa, desenvolvimento e campo de capacidades inovadoras que melhoram a letalidade, aumentam a sobrevivebilidade e, em última análise, salvam vidas, disse ele.. Saber que o meu trabalho ajuda a fornecer vantagens significativas aos soldados no terreno é tanto profissionalmente recompensador quanto pessoalmente satisfatório.. Servindo nos EUA O Exército tem sido uma aspiração permanente para o Richardson, inspirado por uma forte tradição familiar de serviço militar. .Ambos dos meus avôs serviram na Segunda Guerra Mundial, meu pai serviu no Exército e foi enviado para o Iraque em 2004 e vários dos meus parentes serviram nas forças armadas, disse ele.. Desde cedo, fui atraído pelos valores de serviço, sacrifício e liderança como mostrados pelos meus familiares e alguns dos meus filmes favoritos, crescendo para incluir: ‘We Were Soldiers, ‘Blackhawk Down` e ‘Saving Private Ryan.`.

Richardson se alista como um infantário na Guarda Nacional do Exército em 2007, então encomendado como um oficial de infantaria em 2011. Ao longo de sua carreira operacional, ele completou programas de treinamento especializado do Exército, como Airborne, Ranger, Air Assault, Pathfinder e Jungle School e, em última análise, comandou duas companhias de infantaria no Indo- Pacífico durante rotações múltiplas Pacific Pathways. . Minha introdução ao AAW ocorreu enquanto operava em um ambiente austero ao lado de uma força de parceiro,..Sem sustentação convencional, nossa missão dependia de profissionais de aquisição – especificamente um oficial de contratação do Exército e um especialista em contratos – que rapidamente estabeleceu contratos para suprimentos e serviços essenciais. Seu trabalho permitiu o sucesso da missão diretamente e suportava objetivos estratégicos mais amplos no teatro. Essa experiência mudou essencialmente a sua perspectiva. Ele mostrou que os profissionais de aquisição têm um impacto excessivo, não só táticamente, mas operacional e estrategicamente.

.Depois de discussões com mentores, incluindo meu tio, Jacob Haynes, um coronel do Exército aposentado, e ex-gerente de projeto dos Coordenadores de Transporte. Informação Automática para o Sistema de Movimento II, eu tomei a decisão de transição para o Corpo de Aquisições. Esta transição me permitiu trazer uma perspectiva de guerreiro para aquisição, representando soldados nos quartos onde são tomadas decisões críticas e garantindo que suas necessidades sejam compreendidas, priorizadas e entregues, disse ele. Após a educação militar profissional, o Richardson serviu como gerente de programas auxiliar na Simulação Executiva, Treinamento, Teste e Ameaça do Programa de Capacidade (antes Escritório Executivo de Programas para Simulação, Treinamento e Instrumentação), onde ele trabalhou em um portfólio diversificado apoiando ambos os programas de iniciativas de registro e não- programa abrangendo várias categorias de aquisição. O Richardson contribuiu para vários programas, incluindo Família de Treinadores de Manutenção (Trainador Diagnóstico de Solução de Problemas); Sistema de Treinamento Integrado Marítimo; Treinador Virtual Soldado; e Treinador Virtual Immersivo do Esquadrão. Estes esforços suportaram o treinamento para soldados em todo o Exército institucional e operacional, bem como parceiros conjuntos.

.O que mais me atraiu foi a oportunidade de colaborar com algumas das empresas tecnológicas mais inovadoras do mundo, incluindo Microsoft, Anduril, Palantir, CAE e Tecnologia de Informação Geral de Dinâmica, enquanto defendia soldados e ajudava a moldar capacidades de treinamento de próxima geração, disse ele. Este papel forneceu a base para entender como a aquisição impacta a missão, as pessoas e a capacidade em toda a força..O AAW é o tecido conectivo entre problemas de campo de batalha e soluções de campo de batalha, transformando requisitos em capacidade de implantação na velocidade de relevância, disse ele. Recentemente, Richardson completou o Curso de Qualificação Intermediária (FA 51 IQC) oferecido através da Escola de Aquisições do Exército em Huntsville, Alabama, o que foi fundamental para o seu desenvolvimento como oficial de aquisição e essencial para preparar os oficiais para uma maior responsabilidade de liderança.

.O curso forneceu um valioso acesso aos líderes sêniors em toda a indústria militar, governamental e de defesa, bem como a oportunidade de colaborar com colegas que compartilharam diversas experiências e lições aprendidas, disse Richardson. Um takeaway chave, ele disse, foi a importância das relações. їA aquisição é fundamentalmente um negócio de pessoas. Aproveitar a experiência e perspectivas de outros permite resolver problemas complexos de forma mais eficaz e fornecer melhores resultados para o guerreiro. O conselho que o Richardson daria ao pessoal de aquisição junior é fazer perguntas.

.Há incontáveis siglas, regulamentos e processos na aquisição. Fazer perguntas não é uma fraqueza, é uma obrigação profissional, disse ele. Também, encontre mentores.. Procurar profissionais experientes que possam guiar o seu desenvolvimento. Seja deliberado na construção e manutenção dessas relações. A mentoria forte acelera o crescimento, amplia a perspectiva e, em última análise, fortalece toda a força de trabalho da aquisição. Fora do trabalho, o Richardson gosta de viajar e acredita em aptidão física. Ele disse que é conhecido pela sua mentalidade positiva.. Eu me aproximo todos os dias como um dia bom, grande ou notável, e me esforço para trazer essa energia em todos os ambientes que eu entro,..Acredito que a atitude é contagiosa e que a positividade pode melhorar tanto o desempenho da equipe como os resultados da missão.